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11/02/2026

GESTIÓN, TECNOLOGÍA Y CLÍNICA: LOS PILARES FUNDAMENTALES PARA LA TRANSFORMACIÓN DEL SECTOR SANITARIO PÚBLICO Y PRIVADO

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A través de los retos tecnológicos, T.H.E Healthieers Summit reúne a expertos multidisciplinares para abordar la situación actual y futura en innovación de la sanidad en España


 

El papel de la tecnología en la transformación del sector sanitario público y privado, así como sus retos, se está abordando en el T.H.E Healthieers Summit, organizado por Siemens Healthineers en el Espacio Ventas (Madrid), que se celebra el 10 y 11 de febrero. Durante la jornada de este martes, se ha centrado en la importancia de la innovación tecnológica y su gestión dentro de la sanidad. “La tecnología es el motor del sistema sanitario en España”, ha comentado Alberto Martínez, director general de Siemens Healthineers España, durante la inauguración. Martínez ha señalado que la transformación tecnológica del sector sanitario debe tener el objetivo de “estar enfocado al bienestar del paciente”. Y añade que “aunando la gestión, la tecnología y la clínica, tendremos un sistema sanitario más fuerte”.

Durante la primera mesa de debate, Rafael Bengoa, asesor internacional de reforma sanitaria, ha considerado en su intervención que el progreso tecnológico en España dentro del sector sanitario “no se está transformando como se debería, a consecuencia de la inexistencia de políticas explícitas, es decir, aquellas que indican lo que ocurrirá en unos años”. En este sentido, Pablo Crespo, secretario general de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin), ha matizado que “el sistema se mueve por impulsos tácticos, fomentados por los intereses políticos. El problema recae en la corta duración de los gobiernos, que dificulta la consolidación de las estrategias sanitarias”.

 

“Aunando la gestión, la tecnología y la clínica, tendremos un sistema sanitario más fuerte”, Alberto Martínez

 

En relación con el papel del clínico, los ponentes han manifestado que el actual sector público es un modelo “muy rígido”, donde los profesionales pueden llevar a cabo muchas acciones en términos clínicos, pero no en términos tecnológicos. “Esto es debido a que el profesional está en un entorno inflexible para realizar la transformación”, ha añadido Bengoa. “Actualmente, el papel del clínico es más complicado, debido a que los pacientes están más empoderados e informados, y por la reducción de inversiones”, ha comentado Crespo, quien ha apelado a que las sociedades científicas deberían tener un papel más activo en la cartera de servicios.

Tanto en la inauguración como en las conversaciones posteriores, la gestión en innovación sanitaria ha sido una de las cuestiones relevantes, donde se han podido ver las diferencias entre la sanidad pública y privada. Según el Dr. Jaume Raventós, director gerente del Hospital del Mar (Barcelona), ha considerado que “tenemos que ser capaces de gestionar muy bien la innovación, buscando herramientas que canalicen las expectativas de nuestros profesionales”. En el caso de la sanidad privada, la gestión de la innovación se centra más en aportar un valor al paciente, a través de la transformación asistencial, como es el caso del grupo Quirónsalud. “Hemos cambiado el modelo de hacer medicina, donde el hospital se mueve alrededor del paciente y no es este el que se mueve a lo largo del hospital”, ha señalado la Dra. Cristina Caramés, directora corporativa asistencial y de investigación en Quirónsalud.

 

Tanto en la sanidad pública como en la privada, la gestión de datos cobra un papel relevante en la toma de decisiones

 

En cualquier caso, la medición de datos para garantizar el cumplimiento de los objetivos es igual para ambos tipos de sanidad. “Vivimos en un mundo donde los datos se miden constantemente y forman parte importante para la toma de decisiones”, ha añadido Crespo. En este sentido, la inteligencia artificial (IA) juega un papel relevante en la generación de datos. Según la Dra. Caramés, “los médicos consideramos que realizar un buen registro clínico nos supone mucho tiempo. Sin embargo, gracias a la IA, no solo se acortan los tiempos que se aplica en registrar la información, sino que se hace de una manera mucho más precisa”. Además, este tipo de tecnología ayuda a eliminar la carga administrativa de los médicos, reduciendo significativamente el burnout.

Por otro lado, se está viviendo un momento en el que conviven el conocimiento, la tecnología y la colaboración“Se están tejiendo complicidades con otras carreras, como la bioinformática, que nos permiten buscar más áreas de alianza para conseguir involucrar a las empresas tecnológicas en nuestros proyectos”, ha explicado Raventós.

En el evento también ha participado la Dra. Esther Van Velthoven, física médica en el Hospital de La Haya (Países Bajos), que ha explicado su experiencia durante la transformación tecnológica del hospital en 2011, y Gemma Benito, directora de Enterprise Services en Siemens Healthineers España, que ha sido moderadora de diferentes charlas.

 

 

Fuente: iSanidad

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